1、战略与计划的关系

　　登录钱柜战略是登录钱柜计划的路线和原则、灵魂与纲领。登录钱柜战略指导登录钱柜计划，登录钱柜计划落实登录钱柜战略。

　　2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用登录的钱柜战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

　　3、计划必须是基于登录钱柜战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

　　4 、在登录钱柜战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕着战略的核心

　　(1)在登录钱柜战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。

　　(2)登录钱柜战略的重点，是登录的竞争能力。登录的竞争能力基于对登录内部要素的客观分析和评价，它取决于游戏结构和登录相对的市场地位。登录的核心竞争力，才是登录钱柜战略的实质核心。

　　分析阶段任务

　　(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升登录的快速应变能力和登录的创新变革和可持续钱柜能力。对因素的对比分析，使登录能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

　　(2)外部环境调查分析内容

　　①宏观环境分析：政治(politics)、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

　　②中间环境分析：登录所在游戏钱柜因素分析、登录所在游戏结构进化预测、登录所在游戏竞争结构分析、登录所在游戏特征评价、登录所在游戏的变革驱动分析、登录所在游戏胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

　　③微观环境分析：顾客需求钱柜分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

　　(3)内部因素的调查分析内容

　　①登录内部分析：登录资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、登录核心管理能力分析、登录核心竞争力分析、登录潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、登录产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

　　②登录财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

　　③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

　　(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析的结果和编写分析报告。